创业风潮 女人的优势在哪里？(3)

　　女性伙伴情绪多容易心生磕绊难合作?

　　Vivian&Echo

　　“甜心摇滚沙拉”创始人

　　Vivian 跟Echo 是在Nokia 工作时的合作伙伴，两个美女捕捉到主食沙拉这个健康点，及时攀上了互联网创业的浪头，在4个月的时间里，完成了“甜心摇滚沙拉”的网站、微信平台、中央厨 房和帅哥肌肉男送餐队伍的搭建，也实践了9 款沙拉的研发。然后，北京CBD 各大写字楼的女人们，迎来了骑着单车的阳光男孩，迎来了有趣好玩的摇滚沙拉操，迎来了一罐罐健康又美味的沙拉。

　　创业之初有人质疑：都说女人多的地方是非多，做同事都磕磕绊绊各怀心思，一起做创业这么高压力高风险的事情还能成？ Vivian 和Echo 则表示，那只是男人对于女性的臆想揣测，事实上，女人因为懂得包容，所以更具备长久合作的能力。

　　Echo 说：“前阵子我跟以前的老板还有同事一起吃饭，席间很多人都在抱怨孤独，但我从来没有这样的感觉，因为我有一个比亲姐妹还亲近的合作伙伴。”前不久 Echo 过生日，Vivian 送了她一款香奈儿的钱包。“我非常高兴，不仅仅是因为我只跟她提过一次很喜欢这个钱包，而她细心地记住了；更是因为我知道，这种艳粉艳粉的钱包完全不符合 Vivian 的品位，但她还是买来送我——虽然我不认同，但我可以包容你。这就是我们关系的写照，始终贯穿着我们的友谊，我们的合作。”

　　在合作中，最重要的原则就是不要相互埋怨。需要做决定时俩人一起坐下来谈，决定做错了一起承担，大不了推倒重来。

　　“也有遇到难题的时候，我跟Echo 就会相互鼓励着去做。心里潜台词其实是‘你去吧’，但最后往往都是体谅了对方，然后两个人一起上。”Vivian 举了个例子：在刚创业的时候，有个员工人很好，工作也很努力，但就是不适合他自己的岗位。Vivian和Echo 决定跟他谈离职，但谁都拉不下脸去说，最后相互鼓劲了半天，决定一起谈。

　　结果呢，谈谈不好意思，回来忍几天，还是不行，只能咬牙狠心再去谈。

　　说实话，创业过程中能够找到一个好的合作伙伴是非常棒的一件事。有本书用“九死一生”来形容创业的过程，其实一点儿都不为过。创业就有如唐僧取 经，九九八十一难，你得一个关卡一个关卡地闯。而当挫折困难来临，女人需要的可能不是解决方法，而是有个人倾听你，告诉你：“对，那个家伙很讨厌，你不用 理他！”或者是“相信你自己，这点儿问题难不倒你！”其实解决问题的方法总能找到，我们只是需要撑过这个情绪低谷，然后就能找到它。

　　所以，Vivian 说：“对于我和Echo，有个人可以相互打鸡血相互吐槽实在是太重要了。创业对于我们俩来说从来都没觉得很苦很难熬。要不是有孩子，我都不想离开办公 室。” 曾经有投资人问过她跟Echo是不是一对拉拉，得到否定答案后，其中一人不信，斩钉截铁地说：“即便现在不是，将来也会是的！”可见这俩人“情投意合”到 了什么程度。虽然她们不能“终成眷属”，但却始终像热恋中的情侣一样，在创业的路途中，彼此包容，相互扶持。

　　可以吵，可以闹，但是不要留下隔夜仇

　　作为两个“Shirbility”（形容非常严苛挑剔的人），Vivian 和Echo 在合作初期也常坚持“只有我是对的”，有时还会吵得很厉害。但她们始终坚持一个原则，那就是：所有的争论都是对事不对人，如果矛盾真的严重到当时无法解 决，那就各自回家反省。有什么不同想法不藏着掖着，也不拐弯抹角，而是直接说出来，成就是成，不成就是不成，绝不模棱两可。等到团队逐渐成熟了，创业伙伴 最好明确分工，各自负责一摊，比较不容易产生矛盾。

　　女人太感性，能够成为理性管理者吗?

　　沈黎&刘敏

　　“诗集生活馆”创始人

　　有人说过，做时尚行业的人都有一个共同的怪癖，那就是对美与浪漫有着近乎病态的执著。而从《时尚芭莎》这个中国最时尚的杂志“毕业”之后，沈黎 与刘敏则将这种“病态的执著”发扬光大，变成了“诗集生活馆”——“一朵两朵成束，一首两首成集”，你可以在“诗集生活馆”定制符合自己喜好的鲜花，每周 一有专人负责送上门，而且每一束花里都有专门为你配上的小诗。用沈黎的话说，“‘诗集生活馆’卖的不是花，而是在兜售一种美好的生活方式。”

　　然而对于创业来说，只有美好浪漫的理念是不够的，还需要严谨理智的管理与执行。“以前做杂志，只需要为眼前的版面和客户负责就够了。如今转型成 为创业者，需要负责的是公司和所有员工的前途命运。”承担的压力自然是很大的。刘敏说，以前在公司都是老板找她聊天，问问近况如何，有什么问题需要帮忙解 决的。

　　但现在找人谈心的角色变成了自己，突然就发现，一个员工状态不好、工作掉链子，当老板的是有多着急。“有很长一段时间里，员工的负能量全部倒在 我们身上，我还得硬着头皮做她的心理辅导员。”回忆起从职员到老板的转变过程，沈黎说：“老板难当！真的是自己做了老板，才更加理解了从前的老板是多么不 易。”

　　事实上，对于女性创业者的管理能力，很多人提出过质疑：女人大多感性有余、理性不足，她们能成为合格的管理者吗?

　　对于这个问题，沈黎和刘敏用一年时间建立一支专业稳定的团队这一事实作出了回应。而《哈佛商业评论》的调查数据则显示，女性完全有能力，甚至比 男人更有能力，成为出色的领导者与管理者：在过去10 年里，由女性领导、年营业额在1000 万美元以上的企业数量增长了 56.6%；女性高管人数少于2 人的创业公司，他们的失败率是 50.3%；但如果公司有着5 人以上的女性高管，那么他们的成功率就会跃升为61%。

　　不容否认的是，越来越多的女性在领导和管理的岗位上，体现自己的能力，收获成就感。而对于“诗集生活馆”的两位创始人来说，这只是成就感的一部分，更多的则来自于自己的服务改变了生活感受。

　　“有位客人跟我说，她本来最讨厌周一早晨去上班，但是自从跟我们这里订了花，一想到去到公司就能收获惊喜，于是周一上班就有了动力。还有一位客 人告诉我，她和老公结婚很多年了，最近关系变得很差。因为老公希望她多顾顾家，打扫房间照顾家人，但是她觉得这些活儿很无趣，把时间浪费在这上面是无聊 的。然而后来她开始买我们的花，每次想到第二天花要送来了，再看看家里到处乱七八糟，根本没地方摆，于是她就开始收拾。第二天收了花，又觉得总得做个家宴 才配得上这么美的情调，于是又开始学做美食……就这样，几个礼拜下来，她的老公觉得老婆回到了刚结婚时的模样，两个人重拾了多年不见的习惯：约会，看电 影，还有甜言蜜语。”你瞧，这就是创业的意义所在——它改变的不仅仅只有创业者的生活而已。

　　要想当个好老板，首先得学会玩!

　　创业当老板，真的是非常消耗的一项工作。所以，要想当个好老板，而且是持久地当下去，你首先得学会玩！比如定期地倒空自己，去画画、做饭、做甜 品、玩花道或是茶道，只要能让你放松，玩什么都可以。这些时候，你的脑袋要是空空的，不想产品，不想员工，只是全神贯注地投入到玩中去。放空之后，再重新 投入到事业中，看待和解决问题的视角都会不一样。

　　良药苦口，我们给创业女性的“毒舌”建议

　　是的，我们提倡每一个女人都打破观念的束缚，将创业所必须的性格与能力激发出来。但同时，我们也理智地提醒，创业路上，女性也的确有很多需要提防的陷阱：

　　没有BALANCE，只有FOCUS

　　事业和家庭能保持完全平衡吗？不幸的是，答案是NO。没有绝对的平衡，只有重点与次重点之分，而且这两者的地位应该是不断轮换的：公司里，事业 是绝对的重点，不把精力分散到孩子的成绩、老公跟你的关系上；回到家，家庭是你的重心，不要时刻拿着手机，回复永无休止的微信。

　　忽视关系性别，容易把关系弄没了

　　女性是一种讲究关系的性别，如果妄想像男性那样，在创业路上单拼实力，反而不会有好果子吃。放下“像男人一样”的执念，发挥自己的性别优势——不是让你用美人计，而是让你美人懂得去用计。

　　愿赌服输，不要做无谓辩解

　　创业就是赌博，50%是永恒的几率。

　　赢了，享受成功的幸福；输了，也别变怨妇。

　　把哭哭啼啼找借口的那一套收起来！要么收拾起骄傲，重返职场；要么打点起精神，再试一次。总之，千万不要怪老公不支持你，怪孩子拖了后腿，怪搭档给你拆台……要知道，如果你这样做了，在别人心中，你失败的领域可不仅仅是创业而已。

　　控制情绪？不如锻炼情感修复能力

　　情绪化就是女性特质，当你决意放弃它时，其实你已经不是一个完整的女人了，只是一台工作机器。而且更可怕的是，长此以往连大姨妈都会以紊乱的到访周期表示抗议！所以，最好的态度是不要压抑情绪，而是想发火时就发火，想落泪时就落泪。

　　倒是发泄之后的情感修复技巧，是需要好好练习的。

　　不怕意气用事，就怕遇事没义气

　　意气用事是创业激情的代名词，如果有人批评你“女人爱幻想，太感性”，那么让他凉快去吧，你继续奔忙你的！要知道，机会稍纵即逝，谨小慎微永远不是创业者的品质。当然，意气用事的副作用往往是无法预知的危险，这时就需要生死之交拉一把。那么，谁会是你的生死之交呢?

　　自然是你曾经仗义帮助过的人。所以，女人行走江湖，还要有点儿男人的义气。

　　满口真善美，不如恩威并施管用

　　别把你的慈母心强加在企业文化上，只有鼓励和爱抚是无法激发团队竞争力的。

　　该狠心时要狠心，该下的决断马上断。如果你为开除一个人浪费三天的精力，那么就少了三天去攻陷一个难缠的客户，不是吗？当然，表扬与激赏也不可少，恩威并施才有效。

　　没有性魅力，哪来领导力

　　女性创业者容易陷入一个误区，以为只有男人式的杀伐决断才能显示领导力。然而事实恰恰相反。一个好领导首先要有吸引力，将热爱她的人聚集在自己身边。而毫无女性魅力的女人，会有多少吸引力呢?