聪明主管的管理策略(4)

对于这些合作搭档和小团队，主管要做的只是将任务分配下去，至于“作战计划”、“实施方案”都不是你要做的事情。你要做的是，根据下属反馈上来的需求，提供给他们必要的资源、智慧的支援和服务。主管今天的角色，应该是服务于所有项目团队的助手，是为整个团队服务的“自由人”。

同时，要想成就下属，就要允许下属犯错，要给他们试错的机会，你也必须要为他们的错误“买单”。