职场：下级也可以管理上司(3)

管理第二步：引导你的上司

案例

王先生，公司人力资源经理

我们老板是自己创业，白手起家，很有眼光和魄力。但随着公司规模逐渐壮大，管理明显滞后。无论公司大小事情，老板全部事必躬亲，既不授权给下属，也不重视选拔、培养人才，因此公司的运转效率低下。公司的人力资源部门自然是形同虚设，就是一个单纯的行政部门，得不到足够的重视，这对我开展工作很不利。于是，我积极鼓动老板参加MBA学习，一起讨论公司现在运营中遇到的问题，还引荐他参加人力资源专家研讨会及各种人力资源峰会。果然半年下来，老板工作思路改了，人力资源部门受到空前重视，我的职务权限也拓宽了，工作变得“称心如意”。