职场上要避免做“个人英雄主义者”(3)

在进行跨部门合作过程中，Jason也总是摆出“舍我其谁”的姿态来。本来有些任务明摆着应该是其他部门负责的，他反插进来，摆出一副leader的架势，指手画脚，什么事情都包揽，什么事情都参与，还指认其他团队成员向他汇报。而一旦中间环节出现了问题，就公开指责其他部门的成员。

而当其他团队成员被指认为leader来主导跨部门的任务时，他总是对于别人提出的想法和建议泼冷水，不是帮别人改进，而是提出这样、那样的问题，好像没有他就做不下去似的，包括对待下属他也是这样。