职场上要避免做“个人英雄主义者”(9)

但很多情况，对于在晋升管理岗位之前比较熟悉和擅长的工作内容，中基层管理者有时出于时间或效率的压力，不愿意再等待下属来完成，有时出于成就的动机，不相信下属会比自己做得更好，这样一来基层管理者会发现很难拒绝这样的诱惑，即自己动手似乎要好很多。这种诱惑反过来又容易驱使基层管理者不顾自身精力、能力的限制，盲目接受过多的琐碎任务并且沉浸于随之带来的成就感，以至于忽视或耽误了本该是中心任务的团队管理工作，弱化了管理者角色职能的发挥和对组织的价值贡献。本案例中的Jason正是由于没能区分个体工作与管理工作的角色差异，进而没能恰当地处理它们之间的关系。尽管自己累得精疲力竭，老板却并不满意，而下属也会为无事可做而士气低落。