看现实中是如何演绎“杜拉拉原则”(14)

这是一个关于利用(假)怀孕要挟上级的例子，而现实生活中，更多的是真实怀孕所碰到的复杂局面。这里也讲一个行政部门的故事。H公司是一个美国五百强公司在上海的合资公司，Karan是上海公司的人事经理，Sally则是手下的行政助理，她们都结婚一两年时间。Karan岁数大一点，30了，所以一直酝酿着怀孕，只是迟迟没有怀上。没想到，有一天，小她3岁的Sally反而传出喜讯，说是怀孕了。这当口，公司总部人事结构变动，亚洲区人事经理直接常驻上海公司(也就是说Karan多了一个直接汇报的上级)，来了一个新加坡女人，上任第一天就听说Sally怀孕的消息，当然还是表示理解和祝贺。可是，就在之后2个星期不到，Karan也怀孕了，新加坡女人自然把她们俩的行为看作对初来乍到的她的挑战，很快，为了有人干活，她又在人事部聘用了一个助理。这时，上海公司要装修了，俩孕妇一听装修，纷纷推说“甲醛”问题请假保胎。新加坡女人表面上不说什么，心里恨得牙痒痒，就差把她们俩赶跑了(当然孕期不能辞退)。在Karan和Sally生产期间，她又招聘了一个中国区人事经理，也就是Karan与新加坡女人之间又多了一个级别，Karan被基本架空。说来Karan也够冤的，她的生育计划已经订了很久了，公司里的人都知道，可是到头来阴差阳错，她却吃了闷亏，受到了最直接的损害。所谓孩子生好，位子没了，是继续呆着受气好呢，还是离职重新开始好呢？