看现实中是如何演绎“杜拉拉原则”(2)

搞清楚，谁是老大

《杜拉拉升职记》里面讲过一段“功高压主”的戏码。总裁何好德刚到DB立足未稳时，商务客户部A部的销售总监彼得章不服管，嫌总裁管得太细又不了解中国市场，而自己在DB服务了10年，老资格了，手上又抓着不少业务，何好德不敢拿他怎么样，因此明里暗里对着干。他以为自己功高压主，人家不敢动他，没想到何好德暗中联合DB亚太，把商务客户部A、B两部合并，交给原来B部销售总监Tony林掌管，一下子就把彼得章架空赶跑了。

不过有意思的是，后来Tony林做大(商业客户部销售额占全公司55%)后，也犯了同样的错误，翘尾巴，打小算盘，动不动拿生意要挟上司，结果上面又祭出分权办法，准备把商务客户部重新拆分成A、B两部。所以说么，胳膊拧不过大腿。在公司里面，还是先搞清楚谁是老大，不要自己掌握一点核心生意，就不知道东南西北叫板老板，那会“死”得很快。