看现实中是如何演绎“杜拉拉原则”(7)

再讲一个类似的真实故事。B公司是一家大型外资企业，Ken年轻有为，是公司的SuperStar，工作没几年就被派往重要客户那里做技术服务代表，管理一个“小分队”，直接上司是一个美国人Joe。可是不久，两人就有了矛盾。Ken觉得Joe处理业务有问题，特别是他发现美国人居然与竞争对手公司的女销售代表“搞在了一起”，经常泄漏公司信息，使得很多项目推进困难，有的生意落入对手囊中。Ken知道这事儿后，言辞间就对Joe不是那么尊重了，而且工作积极性也大打折扣，两人矛盾开始公开化。后来，Ken向一手提拔自己的总经理(德国人)告发了Joe的韵事，同时Joe也向总经理控诉Ken工作不认真，曾被“抓获”工作时间睡觉。这件事的结果给了Ken职业生涯一个大教训，本来平步青云的他被贬去物资部管仓库，彻底边缘化。当然Joe在中国的发展也因此停步不前，在这个位置上多年没有得到升迁，最后灰溜溜回了美国。

Ken在这个事情中不仅犯了“越级”的忌讳，更重要的是他的直接上级是老外，外资企业，特别是早年，老外还是有点特权的，不是那么好得罪的。即使他是总经理跟前的红人，也照样“杯具”收场。