看现实中是如何演绎“杜拉拉原则”(3)

这样的故事在现实中也比比皆是。比如R公司是一家世界五百强外资企业，上海总公司的行政经理Judy是元老级人物，当年R公司刚到上海建立办事处时，她就开始做行政了，从职员到主管再到经理，在公司做了近十年。除此之外，她还与公司业务部门的大佬“有一腿”，也算有个强硬靠山，所以自我感觉良好，一般的人都不在她眼睛里。2004年、2005年的时候，公司开始实行“本土化”政策，原来高管都是老外，现在调整成在美国聘用的中国人，再派回中国，即海归。于是，R公司来了一个中国女总经理，眼睛长在额头上的Judy当然看不上眼，试想，一个中国人，还是女人，凭什么让她尊敬服从？Judy有意无意地在安排办公室、公车等等方面怠慢甚至有些刁难“老总”。开玩笑，这让同样是女人还刚刚回国的总经理如何受得了？正巧Judy的那个情人在公司里也失势了，他们两个的罗曼史开始引来风言风语，总经理就抓住一个机会把她炒掉了。这个机会说来也好笑，就是有一天，下午2点上班时间，总经理在公司的健身中心发现Judy正在健身，这当然是违反了规章制度，但是如果没有之前的过节，总经理顶多教育她几句，万没有理由fire她啊。所以说，千万别搞不清楚谁是老大！否则吃亏的只会是自己。