七波辉成都分公司打造核心服务团队，助力终端运营实现标准化

近日，在行业内备受瞩目的七波辉“终端零售盈利模式再造”项目再掀高潮。作为本次项目执行的重点区域之一，七波辉成都分公司在前期项目各个阶段的工作中稳扎稳打，目前已经顺利进入店铺复制阶段。

该项目经过近半年的部署执行，目前七波辉成都分公司已经取得了较为显著的成绩，特别是眉山大南街标杆店铺的打造，大大提升了店铺综合运营能力及成都区域事业团队对于品牌发展和终端运营信心。但是，一个店的成功只是星星之火，在店铺复制阶段，该店将成为复制蓝本，以燎原之势带动整个成都区域的终端发展;进而实现七波辉全国终端竞争力的整体提升。当前，在七波辉成都分公司总经理杨兴贵及项目组全体成员的精心培育下，成都区域第一家复制店铺——宜宾旗舰店已经隆重开业，并在开业首日创下5.8万的销售业绩，成为“终端零售盈利模式再造”项目在成都区域圆满进行的重大推动力。

(图)经过精心培育，成都区域复制店铺销售氛围浓厚

“一直我们都深谙授人以鱼不如授人以渔的道理。因此这个阶段的目的不仅在于为终端塑造一个盈利能力好的店铺，而是要为成都分公司打造一支极具专业能力的终端零售团队。”陈锦波解释道，“因此，上个阶段通过21天从人、货、场三个维度导入了店铺的目标管理、激励管理、三会管理、店铺文化体系、商品数据分析、服务流程、动线规划、陈列管理、店铺盘点及区位划分等内容的反复演练和实际运用，使标杆店团队的学员们都能扎实终端零售管理的专业知识，实现店铺运营标准化。这也是标杆店复制的基础。”

(图)成都区域专业带教老师正在演示如何陈列产品，提升消费者的购买欲

随着项目执行的不断深入，本次项目为成都区域的终端零售商带来了巨大的受益。首先是店铺业绩的直线上升，眉山大南街标杆店铺在本次带教结束后，其业绩呈现数倍的增长态势。其次是团队专业能力的提高。参与本次学习的学员在分享道，通过本次学习，自己的店铺管理水平得到了很大的提升。在日常销售工作中，工作也更加高效化、规范化，同时团队的协作性也日益增强。

(图)成都多家店铺经过复制带教，接连出现旺销局面

七波辉成都分公司总经理杨兴贵认为，现在终端是精细化管理的时代，七波辉选择在这一时机，开展以店铺标准化运营体系导入为核心的“终端盈利模式再造”项目，有利于提升成都分公司整体零售管理水平，打造一支特别能战斗的专业化终端零售服务团队。本次“终端盈利模式再造”项目为成都提供了一套可复制的终端盈利模式，逐步实现了终端运营标准化，并提升了分公司零售团队的专业能力和教练能力。杨兴贵表示，成都分公司将充分把握这次项目学习的机会，以更加积极、投入的状态迎接后续工作，力争使“终端盈利模式再造”项目在成都区域实现最大的执行效果。