陈育新“微商＋”的凌波微步：从500赌局到“跨境微商

从“韩束”到“韩束微商”他用了12年，从“韩束微商”到“微商代言人”他用了6个月，从“韩束+”模式跨界到大健康领域他用了1个月，再从“微商+”模式到“跨境微商”他用了2天，他叫陈育新，被誉为“微商狂人”的他正在入主“跨境微商”的新兴市场格局中，而曾经在微商圈中叱咤风云的他，此次又将掀起何种风云，这其中，有疑问，有观望，有困惑，但更有尝试，有希望，有未来!

在2015年亿邦跨境电子商务峰会的微商专场分论坛上，韩束微商CEO陈育新现场应战云杉资本创始人云杉，表示只要云杉提供产品，就可以随时开卖，且必胜，一个是微商CEO，一个是电商操盘手，一个讲未来，一个论经验，只为证明：微商和电商，究竟谁会征服谁。

500万的赌局

故事源于2015亿邦微商产业峰会上，韩束CEO陈育新在会场门口摆放了500万现金，并当场挑衅传统电商，意图以实际行动证明其“微商+”模式强大的效能，而云杉则通过微博向陈育新“下战书”，并表示如果陈育新不敢接战，就在微博说“我陈育新吹牛逼，当不了微商代言人。”

一石激起千层浪，在当下电商模式日益成熟和稳健的同时，陈育新携其“微商+”模式更像是一个搅局者。特别是当前微商缺乏成熟的数据经营体系，而电商已经赢得了大量品牌驻足，并在资本和供应商方面奠定了坚实基础。此消彼长，也让业内对于陈育新的“大胆”捏了一把汗。

而陈育新的“微商+”显然布局更为长远，“未来微商一定会有成熟的数据分析体系，现在没有是因为微商这个业态走的太快了。”陈育新表示，而针对所谓的品牌感，对于陈育新而言也并非难事。“品牌是需要沉淀的，电商和微商本质上只是不同的渠道，对品牌的贡献率极其有限。”

稳中取胜的微商

“三年时间卖10万，我说三个月卖11万就可以了!”与云杉的赌局，陈育新再次抛出了重磅炸弹。而他的自信，不仅来源于近千万的从业人员，也是对于价值感和传播性的“私人定制”。“首先从产品品类确定目标群体为20岁到25岁之间崇尚旅游的白领，其次则是对微商团队进行彻底分析，选择合适的区域方向，最后则是进行系统而有效的分类，构筑成熟的营销体系。”

而针对与电商的对赌，陈育新成竹在胸的另一个法宝就是“知己知彼”，为进一步了解市场行业洞察营销模式变革，陈育新曾经也在电子商务上取得了非凡的成绩，以韩束电商为例，其中一款BB霜仅仅依靠54名一级代理商，就在六个月内做到了国产第一名的宝座。

2年的电商经营，也让陈育新对于微商的前景更为充满信心。这其中，不仅有品牌、消费者以及经销商的多重思维，也有当前新的合作伙伴的支持。据悉，此前备受各界关注的广药集团涉水微商一事，背后的操盘手就是陈育新。而其也用实际行动彻底征服了传统药企——三天完成一亿的销量，不说后无来者，但绝对前无古人。

从韩束+到微商+

“从韩束化妆品到韩束微商，从韩束+再到微商+，无论什么行业都可以通过微商实现。”这是陈育新在分论坛发言中的绝对自信。“所有的商业时代涉及的价格都是围绕商品决定的，而微商则是基于人和物决定的。”作为一种崭新的商业形态，陈育新所构筑的“微商+”模式显然更具时代前瞻性，而这也成为了其颠覆电商的核心基因。

一方面规避了跨境电商平台的价格战，另一方面深度洞察消费者的需求是价格需求还是价值需求，在陈育新的概念里，跨境电商和微商是源自于同一种方式，而变成的两个分支，而微商传递的则是人与人之间简单的真实的需求。

“任何商业的进步和发展，都离不开人的推动。”面对500万的巨额赌局，陈育新的着眼点并非在“造势”而更应理解为“造市”，对比传统的电子商务平台，微商是一种基于满足、需求被需求的这种商业生态出现，因此陈育新的“微商+“模式更侧重满足人与人之间简单的真实的需求，其更多的本质就是把剩余的本质进行转变，才会有微商蓬勃发展的今天。

也许，对于陈育新而言，无论是赌局之争还是微商和电商的PK之战并非是两种营销模式的博弈，而是为微商的发展寻找更美好的方式，我们也有理由相信，陈育新所创造的“微商+”大时代已然来临，“跨境微商”已拉开完美序幕。