一场时尚品牌的法律纠纷大战

一周前，一则新闻引爆时尚圈。

“H&M宣布，今秋将牵手巴黎品牌巴尔曼 (Balmain)共同推出设计师合作系列。日前，Balmain创意总监Olivier Rousteing与好友肯达尔·詹娜(Kendall Jenner)和卓丹·邓(Jourdan Dunn)走上美国公告牌音乐奖的红地毯，揭开合作系列首批单品的面纱。H&M和Balmain将通过社交媒体邀请粉丝加入一场亲密无间的社交运动：#HMBalmaination#。该系列包括男士和女士服装及配饰，将于11月5日起在全球约250家门店和网店同步发售。”

你也许不知道，Balmian这个品牌还有个副线品牌Pierre Balmian，此品牌其实早在08年就已经引进中国。如今，关于皮尔巴尔曼时装(上海)有限公司的法律纠纷正在香港仲裁庭进行审理。

2008年，法国巴尔曼(Balmian)与中国团队开展以授权代理商贴牌模式的合作，由此皮尔巴尔曼(即Pierre Balmian)正式进入中国。合作的前因后果、并对目前争议的根源做下整体阐述。彼时，皮尔巴尔曼品牌在中国国内基本上没有几个人知道。2009年开始，北京和上海先后出现三家皮尔巴尔曼的高端专卖店，经过精心运营，门店的营业额呈几何式增长，皮尔巴尔曼品牌也越来越为消费者熟知和喜爱。2011年，在法国巴尔曼的要求下，中国团队开始了与巴尔曼合资的过程，在国内设立皮尔巴尔曼时装(上海)有限公司(“上海巴尔曼”)。

2011年以来，在中国管理团队的带领着上海巴尔曼不断创新，短短的四年不到的时间，公司年度销售从零达到近亿元，门店数量扩大到20多家，且均布局于国内一线商业区域，不可谓不是国际奢侈品在中国运作的优秀案例。皮尔巴尔曼短时间取得巨大成功的同时也酝酿着一颗不稳定的种子，随着项目的进展，双方分歧越来越大。

2014年1月，由中国设计团队设计独立研发和生产的Pierre Baimian女装首次亮相欧洲ShowRoom，获得了千万级别的订单，创造了该市场新品牌销售记录。此次销售的巨大成功彻底引燃了皮尔巴尔曼的纠纷大战——法国巴尔曼命令上海巴尔曼停止执行国际批发订单，并停止了一切国内代理商合作。

中国管理层退出不到半年时间，整个皮尔巴尔曼遭遇塌方式业务下滑：几乎所有的门店的业绩一落千丈、部门门店业绩甚至不足以往的一成;原本精准的女装定位变成男女混搭，原本独特犀利且兼顾中国时尚的设计风格变成了无人问津的概念设计;大幅的业务下滑，导致皮尔巴尔曼在中国的门店锐减，整个业务陷入岌岌可危的严重亏损状态。

打造品牌实属不易，而由盛转衰却是一念之间。