HR瓶颈招人≠招对人(5)

HR瓶颈：招人≠招对人

达人支招——资深企业代表：让直接用人者参与招聘

上周末，宝洁公司举办了一场英才见面会，这场见面会的参与对象是参加应聘的应届学生，目的是让双方有一个更好的认识和沟通。见面会的其中一个重点是由各部门的负责人分别解答学生的疑问。

宝洁公司大中华区品牌运营总经理熊青云女士介绍道，这几年来，公司一直奉行这种招聘方法，他们觉得招聘不光是人力资源部门的事，更是全公司的重头工作，各部门的领导是直接用人者，他们有权力参与到整个过程中来，而且最后的决定者也是这些负责人，这样才能更有效地招到自己想要的人。

做好后期培训指导

企业不仅要招到合适的人选，还要想办法留住这些人才，这也是HR应该用心做的事。

保洁公司熊青云女士指出：良好的培训制度可以缔造并且留住优秀的人才，在他们公司里，培训无处不在，在上岗前，有全脱产的培训，在工作后，有部门培训，直接上司与员工每周最少有两三次沟通，讲出工作中的问题，鼓励一番，工作几年后，会有更好层次的职位培训，从培训内容上来说，不光有技术上的，还有生活情感方面的，使员工消除困扰，身心愉快地投入工作。