天慕时消费新模式 开创珠宝消费之先河

2000年以来，我国珠宝首饰产业飞速发展，年珠宝销售总额更是超过1600亿元。2014年销售总额约5000亿元，按照平均7%的增速，到2020年行业年销售总额也有望达8000亿元。世界为之瞩目。同时，也为中国珠宝企业带来了更多的实惠和机遇。在众多珠宝品牌群英荟萃之时，天慕时珠宝作为一颗明日之星，整合资源品牌优势迅，首创特色会员制度，开启了珠宝消费新模式之先河。

据新闻报道称，相较于时装等产品，珠宝因其高价值，而被赋予高价格，更有甚者位于奢侈品行列。一般消费者很难达到随着流行趋势而进行更换佩戴，但是对于美的追求却都是相同的。而天慕时珠宝(http://www.tianmushi.com)作为面向消费者的珠宝品牌，针对这一点，推出了以“特色会员制”为首的珠宝消费新模式，那么这一种消费新模式是怎么样的，又能否在现如今的珠宝消费模式当中掀起涟漪，带动珠宝消费模式的创新发展呢?

颠覆传统的新模式 给消费者带来哪些优惠

    据调查了解，天慕时珠宝“会员制”以花为名，分列九个大级别。将“把奢侈变简单”作为其会员制度宗旨。会员可以在相应会员额度之内，享受会员期的珠宝更换服务。更换只需满足相应条约便可执行。针对这一推出的新制度，天慕时珠宝也同时推出了服务保证。此外，会员还可以享受购买减免，先佩戴后决定是否购买，会员续约升级等更多优惠，让消费者可以紧跟时尚喜好调换首饰，用最少的钱拥有最多的珠宝体验。真切享受常戴常新。

此会员制主要针对对珠宝有需求的广大消费者，额度调整灵活，所针对的服务对应条款完善，例如遇到喜欢的款式犹豫不决的消费者，可以先申请试戴参考;而佩戴同一饰品一段时间后想要更换却又囊中羞涩的消费者，则可以申请会员之后，在符合规定情况下进行更换，满足自己的时尚追求。在享受新制度特色的同时，一些传统的销售方式同样得到了保存，在依托旧模式的基础之上，新模式的发展也得到了一定的保证。此制度面向广大珠宝消费者，任何消费者均可办理会员，享受会员制度的优惠。

消费者到此处不禁会疑问，如此消费的新会员模式之下，要如何保障自己的权益。例如珠宝首饰来回更换易主，其品质是否会大打折扣。针对此问题，天慕时珠宝制定了严格的服务规定。规定了首饰调换要求和损失赔偿等，例如“产品邮寄要装入原包装盒并贴好封条等条例，保障了公司的产品质量，更是保障了消费者的应有利益。在如此新模式的运作下，从如今市场竞争白日化的时期，无论是从商家亦或是消费者的角度出发，都是具有明显的优势。

市场经济发展迅速，珠宝行业也随之变得日新月异，而在变化中，奢侈简单化正是行业趋势。鉴于此，天慕时珠宝推出会员调换制，是新制度，更是新时尚，作为行业的引领创新者，正是要迎合市场趋向，不变的是为消费者服务的宗旨。迎合消费需要，唯有推陈出新者才可以作为行业屹立不倒的风向标。

正如天慕时薛总监一翻谈话所说的：一味的打价格战的后果：毁掉行业，累死自己，坑死客户;如果我们都能一味的打品质战，创新战，那将繁荣行业，成就自己，满足客户。